Con la competencia por los lectores más extrema que nunca, no tiene sentido estratégico seguir historias donde usted, como usted señala, “no puede agregar demasiado valor”.
¿Cuál es el punto de? ¿Y qué tan motivados están sus creadores de contenido? ¿Qué te hace una plataforma única para anunciantes?
Dirigiría los recursos a la categoría de “historias menos elaboradas”. Haga que su presencia en línea se centre más en la excelencia y la escritura en profundidad (piense, tal vez, The New Yorker o Atlantic Monthly) que producir una copia de seguimiento.
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Los informes de investigación exhaustivos y extensos son un área a desarrollar en el periodismo en línea.
No mencionas cuánto tráfico estás generando ahora. ¿Es este cambio en la dirección editorial una respuesta a la audiencia?
De hecho, es posible que la editorial no sea el obstáculo para el crecimiento de la audiencia, por lo que vale la pena hacer una auditoría sobre otra cosa que podría ser el culpable del tráfico estancado. Los medios tradicionales pasan por rediseños ocasionales para abordar las debilidades. Tal vez este es tu momento para modificar una serie de áreas problemáticas.
Supongo que cambiar a menos historias tendrá un impacto negativo modesto en sus lectores actuales, es decir, si no es muy diferente de otras fuentes de noticias en línea donde sus lectores pueden obtener noticias similares, entonces podrían estar lo suficientemente intrigados como para quedarse. alrededor para ver cómo vas a evolucionar.
Promover las nuevas historias en profundidad podría brindarle una nueva audiencia y aumentar su tráfico. Tener una voz periodística fuerte y autorizada es una moneda fuerte en cualquier parte de los medios, pero especialmente en la web, donde los estándares para escribir noticias son menos observados. Construir una reputación de contenido “elaborado” bien pensado que no se ve en ningún otro lugar debería ser atractivo para los anunciantes. Generar una conversación dinámica con sus lectores podría fortalecer aún más su base de audiencia.
Buena suerte.
