¿Cómo es ser un denunciante?

Trabajé para una organización multilateral similar a la ONU. Estaba muy feliz trabajando y tenía muy buena relación con mi jefe. Un día, uno de los jefes de mi proyecto me pidió conocerme. Me informó que uno de los asesores del proyecto ha estado tratando activamente de traer a uno de sus amigos al proyecto como asesor. Fue un momento delicado para el proyecto porque estábamos negociando el contrato con una gran organización de investigación en Europa. el presupuesto rondaba el medio millón de dólares. el asesor estaba insertando a su amigo en la lista de asesores a ser contratados por nosotros.

Después de revisar el contrato, he escrito un correo electrónico oficial a mi jefe sobre el problema. Inmediatamente recibí un correo electrónico de mi jefe para reunirme. Por cierto, su oficina estaba literalmente a 10 pasos de la mía. generalmente es un tipo muy relajado y divertido, pero ese día se veía nervioso y nervioso y lo primero que dijo fue que quiero disculparme con el asesor por este problema. esta persona era en realidad mi amigo y le pedí al asesor que pusiera el nombre de este tipo porque estaba calificado para el trabajo. mi primer pensamiento fue: “mierda”, era algo que realmente no esperaba. Luego fuimos a la oficina del proyecto y se disculpó con todo el proyecto sobre el tema.

pensé, oye, el tipo es realmente honesto, y lo he respetado más por decir esto. pero conociéndolo por 4 años, estaba un poco desconcertado con respecto a su comportamiento. luego tomé mi licencia anual y olvidé todo sobre esto.

Después de un par de meses comencé a tener problemas en el trabajo. Escribí una propuesta de proyecto que mi jefe había verificado tres veces. Okeyd lo envió a la sede. en un par de días recibí un correo electrónico desagradable de mi jefe que fue enviado a su jefe en la sede y varias personas en mi oficina. Él escribió que estaba molesto porque no edité la propuesta según su solicitud. Básicamente hice un trabajo de mala calidad. uno o dos meses después, la mayoría de mis proyectos importantes fueron entregados uno por uno a diferentes colegas y a ese asesor. Entonces, de un tipo que tenía la cartera más grande y complicada, me quedaban solo dos. uno terminaba pronto, el otro se dividía y se hacía con un presupuesto pequeño. Primero fui feliz, ya que estaba muy ocupado durante ese tiempo, pero no duró mucho. duré un año y luego decidí dejarlo.

luego aprendí la razón del comportamiento extraño de mis jefes. Teníamos una gran auditoría de HQ. tal comportamiento hubiera sido un mal punto. pero como se disculpó, no lo seguí más adelante. él creía que lo delataría con ellos. y se asustó

Lo que aprendí de la denuncia de irregularidades fue esto:

1. una vez que veas un comportamiento que crees que es malo, tu vida en la empresa habrá terminado. te quedan dos opciones: ignorarlo o decirlo. Si lo ignoras, lo más probable es que no puedas vivir con él.

2. Si lo dices, prepárate para dejar tu trabajo. Incluso si no es su supervisor, el ambiente de trabajo será envenenado. Será incómodo seguir trabajando. la gente comenzará a ignorarte.

3. encuentre otro lugar y espere no ser testigo de un comportamiento similar.

Al final, probablemente lo volveré a hacer. pero pensaré mucho y comenzaré a buscar otro trabajo

Es una experiencia terrible, pero viene con muchas lecciones difíciles sobre la vida y el mundo de los negocios.

El Dr. Brian Martin tiene un excelente sitio web sobre Supresión del disenso y denuncia de irregularidades. Esta es una lectura obligada para cualquiera que esté considerando sonar el silbato o que lo haya hecho y quiera dar sentido a su experiencia.

Supresión de la disidencia.